作者是在中央九台纪录片频道偶然看到这部纪录片的，其中透漏出当事企业在安全管理上的失误、疏忽、麻痹大意让人瞩目惊心，对于今天我们企业的安全管理也有很大的教育意义。
印度博帕尔灾难是历史上最严重的工业化学事故。
事故发生前一年，这家企业因为经营出现问题，为节约人工成本将安全管理人员全部裁撤。同时因销售不畅，并自信自身安全措施和管理到位在企业超量存储了至少45吨MIC(这家公司规定最多存储25吨)。
事故发生前半年，为了节约一天37美元的MIC储罐制冷机组的运行费用而将其关停，制冷用的氟利昂全部抽出用于其他装置制冷。(MIC在
事故发生前一个月，高架火炬系统损坏，事故发生时也未能修好。事故发生前20天，一名操作人员在泵房给地下MIC储罐充入高压氮气时发现罐内压力无法升高到规定值，武断认为是压力表损坏、高压氮气已经充入，未向任何人报告，不了了之。(实为储罐阀门不严，氮气泄漏)
事故发生前一周，操作人员为管道冲洗方便，违规将其他管线与MIC储罐的管线相连接，虽然连接处设置了盲板，但在事故发生时盲板不见了，没人能说清盲板去了哪里。
事故发生前三小时，操作人员对其他装置管线进行冲洗作业，冲洗用水本应在5分钟内在管线另一端喷出，而操作人员等了好长一段时间管线另一端才有水喷出，现场所有人都忽略了这一不正常现象。
此时，冲洗水携带着铁屑，经过“违规连接的管道”，路过“不见了的盲板”，通过“关不严的阀门”进入了“超量存储”MIC的储罐。MIC与水发生了放热反应，而制冷机组已被关停，罐内温度升高，MIC开始沸腾，压力急剧增加，事故已经不可避免。(金属能够加剧MIC与水的放热反应)
事故发生时控制室内的操作人员发现MIC储罐的压力表从零直接爆表(这块压力表也坏了)，到现场查看后发现是MIC储罐出现了问题有泄漏，于是紧急启动了中和罐，想将泄露出的毒气中和掉，但是中和罐没有启动成功，即使成功启动，也只能中和很少的毒气；而高架火炬系统还没有修好，无法通过燃烧的方法处理毒气。这时现场人员还没有放弃避免灾难发生的希望，他们知道MIC溶于水，他们还有最后1道防线，所有的MIC毒气都通过排气塔排出，只要他们将高压水枪中的水打到排气塔顶部，灾难就不会发生，就像《安全手册》上说的一样；10分钟后高压水枪连接完成、开始通水，但是水的压力不够、只有排气塔一半高度，这个工厂建立了15年，没有进行过应急演练，忽视了这个问题。事故已经发生，灾难无法避免，联合碳化物(印度)有限公司的工人躲进了密闭的安全房，随着毒气的扩散，周围的鸡、犬、牛、羊无一幸免，人们也因为窒息，而惊慌、恐惧并四处奔逃，不断有人被送进医院。当警察打电话询问泄漏的是什么气体时，企业有关人员说泄漏的是氨气，未能通报真实情况，直到事故发生三小时后不断有人死去，企业才说了实话，“泄漏的是MIC，是异氰酸甲酯，是一种剧毒的氰化物”。如果当时这家公司告知真实情况，让群众用湿毛巾保护眼睛和口鼻，离开低洼处(MIC气体密度大于空气)，不要奔跑(奔跑会吸入更多的毒气)，呆在家里，就不会使事故进一步扩大。
印度博帕尔毒气泄漏案的教训告诉我们，降成本不能以牺牲安全为带价，危险化学品生产经营单位必须要设置专门的安全管理机构、设置专职的安全管理人员；也能够理解新修订的《环保法》和《安全生产法》中对于环境污染事件和安全生产事件的上报要求。信息传递的及时与真实能够挽救人的生命。
在今天，我们有些企业、有些员工组织、参加应急演练还存有走过场、对付了事的想法，可是只有经过实实在在的现场演练才能发现问题，避免应急预案与实际的差距。
这个案例还告诉我们，安全不是一个人的安全，是每个人都要安全，每个人都要对安全负责，干工作不能图省事，不能对违章施工抱有侥幸心理，不能对仪表的异常、工作中的异常武断、忽略或不了了之，要究其根源。
看了《印度博帕尔毒气泄漏案》后，希望每一名员工在岗位上绷紧安全的神经，我们守护的是每个人的幸福。最后，祝愿因“印度博帕尔毒气泄漏”逝去的人在天堂平安。
