——大庆天泽有限公司总经理孙维涛访谈

 

    前不久，我们采访了大庆天泽有限公司总经理孙维涛先生，孙维涛总经理在展望过滤行业的大好前景和大庆天泽有限公司的发展蓝图后，满怀信心地提出要在十年内打造过滤行业航母的宏伟目标。

    孙维涛总经理说，经过几年来的发展，大庆天泽有限公司正在不断的壮大，特别是经历了百年不遇的金融危机，大庆天泽得到了真正的考验和洗礼，得到了充分的锻炼，公司正在逐步走向成熟。从2010年起的十年，正是大庆天泽有限公司以科学发展观为统领，依托新技术新工艺，以技术进步为先导，抢抓机遇，稳扎稳打，稳健推进，打造过滤行业航母的最佳时期。

    这样说来，2010年就是公司打造航母的基础年，是实现企业腾飞的关键一年。孙维涛总经理介绍说，2010年的工作重心就是大改革、大调整、大发展。

    首先，要引入竞争机制，解决能上能下的问题。在人员聘用上要贯彻公开、平等、竞争、择优的原则，实行直接聘任、招标聘任、推选聘任、委任等多种形式的任用制度，确定聘期，期满后经考核胜任工作的可以续聘，不胜任工作的不再聘任。对中层干部和专业技术岗位，在合理设岗的基础上，按照公开、公平、公正的原则和考试考核的办法，竞争上岗、按岗聘用。

    其次是完善激励机制，解决干多干少一个样、干好干坏一个样的问题。建立形式多样、自主灵活的分配激励机制，实际操作中贯彻按劳分配与按生产要素分配、效率优先、兼顾公平的原则。在理顺编制和人员关系的基础上，实行以岗位工资为主体的多种分配制度，做到一流人才、一流业绩、一流报酬，真正起到了奖勤罚懒的作用，极大地调动企业员工的积极性。

    第三就是加强员工培训，不断强化提升员工的质量观念。从思想意识上对员工进行职业道德、质量品质教育，大力宣传“一切使客户满意”的质量宗旨，向职工讲解“质量是企业的生命”，“今天的质量就是明天的市场”的道理，使员工在思想上牢牢绷紧质量之弦。同时以ISO9002贯标认证为契机，建立科学化的质量管理体系。为建立科学化、程序化的质量管理体系，大庆天泽有限公司早在2006年就通过了ISO9002国际质量体系认证，在生产过程中认真执行和不断完善《质量手册》、《程序文件》，严格执行各种标准和操作规程，建立和完善质量基础统计，以数据说话，以数据论高下，以数据找管理上的差距，找解决问题的措施，眼睛向内，苦练内功，对产品质量从严要求，按工艺程序落实到人。

    下一步，大庆天泽有限公司要继续在新技术、新工艺应用上下功夫，结合生产要求添置高、精、新的设备，不断优化“硬件”，适应产品系列化、多元化的需要，保证质量的稳定性。几年来，公司为了确保过滤材料产品的质量，保证其质量的稳定可靠，从2007年起，先后购进了CW6163C型普通车床、JB23-63A开式可倾压力机、超声波袖筒机、超声波袖笼机、Z3132×6型移动式万向摇臂钻床、YQ30-25型单柱液压机等设备，还自己组织开发研制了等离子旋转焊接机床、等离子平移焊接机床，对保障产品质量提供了较好条件。

    为了实现产品系列化、多元化的调整，大庆天泽有限公司还与一些大学和科研院所协作，聘请社会技术力量，积极引进消化新技术、新工艺，逐步实现过滤产品的系列化、多元化，为企业不断发展壮大增添后劲。

    过滤材料在大庆油田的市场非常广阔，应用行业非常广泛，涉及石油天然气采收、石油炼制、石油化工、火力发电、食品、卫生、环保、内燃机车等各行各业，换言之有着很好的发展前景。如何能抢抓机遇，在本地区乃至全省尽快发展起来是摆在我们面前的一个重要课题。我们的发展要求就是能快就快，快中求好；能好就好，好中求优；能优就优，优中求强；能强就强，强中求实。

    在规模扩张中，要注重又好又快；在树立天泽品牌中，要注重优质优效；在创新体制中，要注重多元多能；在抢占资源中，要注重敢引敢用。孙维涛总经理说，只要大庆天泽全体员工能做到万众一心，求真务实，稳健推进，他坚信大庆天泽这艘快艇一定能够在未来市场的汹涌波涛中乘风破浪，勇往直前，最终成为过滤行业的航母，迎来灿烂的明天。