近日，大庆天泽有限公司结合当前实际工作，开展了精细化管理大讨论活动。在讨论中，全体员工积极参与，就“什么是精细化”、“如何才能做到精细化”、“自己在实际工作中还有什么地方没有做到精细化”等课题进行了讨论。大家畅所欲言，充分讨论，学懂弄通了有关理论，明辨了大是大非，为今后开展精细化管理奠定了基础。
精细化的说法自古有之，老子曾说过“天下大事，必作于细”。所谓精细化，就是精密、细致的意思。
通过学习，大家认为精细化就是一种精益求精的进取意识、一种精耕细作的工作作风、一种精打细算的经营理念、一种精雕细刻的工作态度，简而言之就是要把工作做细、做好。
精细化管理是以“精、准、细、严”为基本原则，是一种先进的管理理念和管理文化。它是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的关键一步。无数实例证明它是提高企业管理水平、增加企业经济效益的有效举措。
自公司成立以来，我们尝试从财务等方面开始实施了精细化管理。经过几年的努力，公司在生产、经营、管理和效益等方面取得了翻天覆地的变化。
通过讨论大家认识到，我们的精细化管理仍然没有完全落实到位，还存在死角、盲区。生产生活现场存在的脏、乱、差，员工在工作场所吸烟、随地扔烟头，边角料随便乱扔以及部分产品质量存在缺欠等，都说明我们的精细化管理还有较大的差距，这些问题如果不及时加以纠正，不仅仅影响企业现有的经济效益，而且会破坏公司正常的生存环境，对公司发展造成不利影响。
通过讨论大家认识到，公司的发展壮大是企业员工生存的基础，只有企业经营有收益，员工才能有稳定的收入，这也促使我们必须深化精细化管理，提高产品质量、减少消耗浪费，提高企业的经济效益；同时由于形势在不断的变化，我们依靠老产品、老技术、老观念已经不能满足变化了的形势，这也促使我们必须深化精细化管理，调整产品结构、理顺经营关系，增强企业竞争能力；还有就是大庆天泽的生存发展和公司的所有员工有所依靠的要求，促使我们必须深化精细化管理，创造一个好的内部工作条件和外部生存环境。
通过查找对比，大家总结出自己在精细化方面还存在着一些不足：
一是思想认识上对精细化管理还存在模糊意识。以前对精细化管理的认识是模糊的、肤浅的，根本就没有认识到它是一个系统工程、是一种管理理念和文化。只是认为精细化管理是针对粗放管理而言，没有从理论上、系统上深入地进行了解。思想决定意识，对精细化管理没有一个清醒的认识，所以在工作实践中，就不会自觉地把精细管理融入到工作中去。
二是自身的技术素质和本职岗位的要求上还存在不足。精细化管理就是要把工作分解、细化、落实到每一个员工身上的，这需要每名员工都各负其责、具备岗位要求的技术素质。
三是对技术问题的掌握上还缺乏刨根问题的钻研精神。精细化是在现有的规范化程序、环节、技术上向更精确、更细致的方向发展，这需要对工作、对技术要有一个刨根问底的钻研精神，对所有工作要有一个精益求精的进取意识。
从大庆天泽的整体看，我们还存在着以下不足：
一是部分管理者精细化管理的意识不够。精细化抓不到位，关键是领导问题，更是领导者的思想意识问题。从管理者的角度来说管理上要求不严、工作布置上要求不细、不抓执行、不注重检查，就不可能有很好的精细化管理。作为管理者，自身就应该做好精细化管理的榜样。
二是个别生产管理层的职能人员的监督作用发挥不好。不论是生产操作要受控也好，还是质量管理体系也好，都要求基层的职能人员监督各项规章制度的执行。而从发生的质量事故、安全事故来看，一些不精细的操作长时间存在而得不到制止，一些问题熟视无睹。
三是管理体系中还存在部分环节执行力不强的问题。主要表现在一些具体工作的失控，比方说违反操作规程操作、不及时填写操作记录、领导交办的工作不及时落实、不及时反馈等等。
通过这次精细化管理大讨论，大家认识到，要做到精细化，就是要清醒认识到精细化是每个人的事，就是要自觉地把精细的管理理念融入到工作中去，时刻以是否按照精细化的要求去做，时刻评估自己在工作中是否实现了精细化。具体就是从以下几方面来做：
一是不断加强学习，提高自身的技术素质、培养自己工作精细的理念和习惯，使自己具备践行精细化管理的要求；
二是强化自己的执行力，按照“品质为天，泽润九州”的理念严格要求自己，在工作中想正事、干正事、干成事；
三是在工作中关注细节，凡是考虑周全、考虑细致，把所肩负的工作作细、做实；
四是本着精益求精的进取意识，不满足现状，把手里的工作做得好上加好，争取有突破、有创新，实现零缺陷；
五是要有大局意识、责任意识和危机意识，本着一级向一级负责、谁主管谁负责的工作态度，做好本职工作、服务好基层单位，为我们赖以生存的大庆天泽尽我们应尽的责任。
通过这次大讨论，我们明辨了是非，鼓舞了干劲，为加快转变发展方式，努力实现科学发展奠定了基础。
