安全、环境和健康（HSE）管理体系，是一种事前进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害及后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止危害发生的风险管理体系，是减少可能引起的人身伤害、财产损失和环境污染的有效管理方法，是当今国际上现代化企业普遍采用的一种风险管理模式，体现了“预防为主”的思想，具有系统化、科学化、规范化、制度化的特点。

2014年5月，辽宁天泽产业集团大庆天泽有限公司结合企业生产经营，并针对面向石油石化企业服务的具体情况，在原有质量管理体系的基础上，借鉴中国石油成功的HSE管理经验，向社会庄严承诺将在公司内建立并予以推行HSE管理体系。这是辽宁天泽产业集团大庆天泽有限公司体现人文关怀、实现可持续发展、改善健康、安全与环境质量自愿采取的一种先进的企业管理模式。

全面推行实施HSE管理体系是运用现代管理理念对公司“全员、全过程、全方位、全天候”安全、环保、健康有效监管的提升，是真正落实“安全第一，预防为主”安全生产方针的现代科学之举，是企业安全、环保、健康管理与国际先进管理体系接轨的重要标志，也是建立安全生产长效机制的重要基础。

HSE管理体系建立以来，公司借鉴了国际上流行的先进做法，从体系建立到体系运行分为：初始状态评审、体系策划及风险评估、体系文件编制、体系试运行、体系审核及管理评审等五个阶段。

在建立HSE管理体系工作中，通过初始状态评审、危害因素识别和风险评估、法律法规识别和符合性评估、编制文件、开展多方位多层次的HSE培训等，最终建立起HSE管理体系，并投入运行。

通过体系的建立和实施，提高了全体员工的HSE意识和HSE技能。推行和实施HSE管理体系，必须坚持全员参与的原则。企业全体员工的HSE意识对体系能否有效实施密切相关，并将直接影响到体系的运行效果。这就要求企业必须加强培训，全面提高员工的HSE意识和素质。在HSE管理体系建立运行过程中，从企业主要负责人到岗位员工，公司开展了多层次、多方位、全员HSE培训，为体系的建立、运行奠定了基础。在HSE管理体系建立和运行过程中开展的培训，是企业开展的最为广泛、最为深入的安全教育培训。HSE建立的过程，也是一个全员提高安全、健康、环保意识的过程。

通过体系的建立和实施，促进了HSE责任制的贯彻落实，进一步规范了考核制度。实施HSE管理体系首先明确和落实各部门、各级人员的HSE职责并抓好落实，规范各类人员在作业过程中的HSE行为。通过每周现场检查、班中巡回检查、车间抽查等检查，确保HSE管理制度切实落实到位。过去的检查考核大多注重结果而忽视过程，公司实施HSE管理体系后，从强化“预防为主”的原则出发，重新修订完善了《实施清洁生产管理制度》等十七项管理制度，变结果考核为过程考核，实行“全过程考核”，使每项工作都能落到实处，按照“谁主管谁负责”的原则来考核。

通过体系的建立和实施，认真开展全方位危害识别和风险评价，提高员工的风险意识。危险识别和风险评价是一个不间断的过程，是所有HSE工作的基础。我们结合各岗位的实际，制定预防危险和控制风险的措施及应急计划，将影响安全、健康和环境的不利因素降到最低程度。这种让员工亲自参与其中的形式，不仅体现了体系的管理思想，而且对强化和提高职工的HSE素质起到了非常大的作用，使大家对以前习以为常的风险提高了认识，引起了警觉。目前，作业活动前进行危害识别已经成了大多数人的一种习惯，对预防事故的发生起到了积极的作用。
    通过体系的建立和实施，促进了职业卫生的管理。公司进一步完善了职业卫生管理制度和员工职业健康档案，通过多种形式向广大员工宣传职业病防治知识及法律法规知识，提高了职工自我保护意识和法律意识。同时注重对劳动保护设施进行更新改造，对存在隐患的场所进行治理，对噪声、粉尘、喷漆等职业危害进行重点治理，加强了对有毒有害生产作业场所的管理。在积极治理职业危害因素的同时，也把规范员工劳动保护用品配备及使用作为一项重要内容，从而减少职业伤害的发生，保护职工身心健康。

通过体系的建立和实施，促进了环境保护工作的开展。企业通过实施HSE管理体系，促进了清洁生产和资源回收综合利用工作的开展，取得了良好的经济效益和环境效益。在实施的过程中，我们实施了固体废物分类集中处理、杜绝固体废物焚烧、利用企业优势设立有害气体过滤吸收设施等手段，并通过目标、指标、管理方案以及运行控制对重要的环境因素进行控制，有效地减少了事故和环境污染，节约了资源和能源，减少了各项环境费用，收到了良好的社会效益。

通过体系的建立和实施，认真开展有关HSE法律法规符合性评估，增强了执法守法意识。在HSE管理体系建立的过程中，相关职能部门收集了大量国家、地方有关的法律法规以及行业标准规定，在进行了归类、识别的基础上，进行了符合性评估，使员工及时了解法律法规动态。

通过体系的建立和实施，规范了直接作业环节的HSE管理。直接作业场所是风险比较大并容易引发事故的环节，强化作业过程中的风险管理，控制和削减直接作业环节的危害因素，是HSE管理体系在工程施工作业中的具体表现。一方面，针对直接作业环节中的临时用电、高处作业、起重等危险作业多、事故易发多发、管理难度大的特点，从坚持“预防为主”的原则出发，强化风险管理。特别对在石油石化企业内从事的清洗作业，必须进行危害识别和风险评价，把作业过程中可能出现的或与作业过程有关的危害因素及隐患列出来，然后针对这些危险因素和风险程度，制定包括风险控制削减措施、应急响应预案等保证措施和施工方案，并按照方案实施。

通过体系的建立和实施，促进了隐患治理工作的落实。通过HSE管理体系建立，公司对危险源及环境因素特别是重大危险源和重要环境因素进行了认真识别，并制定了危险控制计划，确定隐患治理方案并落实整改。

2015年1月，在HSE管理体系运行了八个月后，辽宁天泽产业集团大庆天泽有限公司通过了中鉴认证有限责任公司的现场审核，顺利获得HSE认证证书。

实践证明，HSE管理体系的实施在企业生产经营中已取得了初步成效，但这毕竟仅仅是第一步，目前还存在一些不足和问题，HSE管理体系作为一项系统工程，涉及到企业管理的方方面面，要真正将HSE管理体系贯彻落实到每一项生产经营活动、每一个部门和每个员工的行为中，实现不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境的HSE总体目标，仍需要我们做出不懈的努力。我们将继续落实责任、严格考核、规范运行，做好持续改进工作，树立“以人为本”、“可持续发展”的理念，有效利用资源，尊重和维护公众利益，立足于实现生产安全、减少污染、保护员工健康、社会和谐的目标，扎扎实实地做好每一项工作，努力兑现我们的承诺，为石油石化企业服好务，为保护碧水蓝天做出我们应有的贡献。